O.P.I. svolge attività di consulenza orientata a determinare vari aspetti della vita operativa aziendale. Il processo si compone di svariate attività:
- Analisi del flusso produttivo e gestionale aziendale per individuare i centri di costo
- Imputazione dei costi del conto economico ai centri precedentemente individuati e proiezione del loro valore
- Determinazione del costo orario dei centri suddiviso per origine economica e per valori fissi e variabili
- Instaurazione di un processo di contabilità industriale e di controllo di gestione
- Gestione degli aspetti finanziari con un sistema di cash flow
- Riclassificazione dello stato patrimoniale dell’azienda ed individuazione dei principali indici di bilancio
- Sistema di gestione dei cicli di lavoro sia a tempo che a quantità
- Pianificazione del processo produttivo attraveso la programmazione a medio periodo (Master Production Schedule) e la programmazione operativa (Scheduling)
- Simulazioni su nuove attività produttive o su nuovi assetti produttivi
- Sistemi di calcolo di preventivi e costi industriali
- Utilizzo del margine di contribuzione quale leva operativa e manageriale
Download documenti:
Metodologie per il controllo di gestione nella Piccola-Media Impresa
Controllo di gestione CDG.1 per la Piccola-Media Impresa
Controllo di gestione CDG.2 per la Piccola-Media Impresa